تخطيط التعاقب هو عملية ممنهجة لتحديد وإعداد الموظفين ذوي الإمكانات العالية لأدوار القيادة المستقبلية، يساعد في تطوير خط المواهب في المؤسسة  والاحتفاظ به ، مما يسمح بملء المناصب القيادية المفتوحة بسرعة و فعالية.

 و تكمن أهمية التعاقب  الوظفي في :

1. اسـتمرار الدائرة فـي تقديـم خدماتهـا بنفـس المسـتوى مـن الكفـاءة من خلال تهيئـة الموظفيـن لقيـادة وشـغل الوظائـف الحيويـة والمحافظـة

2. تعزيـز الـولاء والالتـزام لـدى الموظفيـن مـن خلال ارتقائهـم وظيفيـا ً داخـل الدائـرة وفقـا لمعاييـر الشـفافية وتكافـؤ الفـرص

3. ترسيخ الثقافة المؤسسية للدائرة وتعزيز القيم والسلوكيات المرغوبة داخلها

4. ضمان مرونة وسلاسة الترقيات عند شغور الوظائف الحيوية

5. تخفيـض التكاليـف الماليـة والوقـت مـن خـلال احلال الموظـف البديـل بصـورة مباشـرة حال شـغور الوظيفة الحيويـة دون الحاجـة للجـوء لاسـتراتيجيات الاسـتقطاب والاختيار الخارجي

و قد تم تشكيل اللجنه التوجيهيه و اللجنه الفنية و ترشيح مدير مديرية تنمية القوى البشرية الدكتورة إيمان الشباطات مقررا للجنه التوجيهية و ذلك للعمل على تهيئة الموظفين البدلاء وتحفيزهم ونقل المعرفة لهم و التحقق من جاهزية الوزارة لإعداد وتنفيذ تخطيط التعاقب الوظيفي و ذلك من خلال :

- تقييم مستوى المعرفة بتخطيط التعاقب / حيث تم تصميم إستبيان و توزيعه و تحليلة

- توفير المتطلبات الاولية لعملية تخطيط التعاقب الوظيفي حيث تم عمل فيديو توضيحي لعايات التعريف بأهمية التعاقب الوظيفي ونشره للفئة المستهدفة

https://www.youtube.com/watch?v=4ox_eJs1j6c